Bevezetés az indonéz elektronikus cigarettaipar két működési módjába

Tavaly, ami az indonéz e-cigaretta piacot és ipart illeti, sok ember szeme vak volt, a gyárak, a tanúsítványok, az értékesítés, a beszállítók és egyebek összezavarodtak, és nem tudták, hol kezdjem. De az évnek ebben a szakaszában már van néhány működő modell referenciaként, és mindenki érezheti a köveket és átkelhet a folyón.

1. mód: Gyár létesítése a helyszínen, korai út, nagy befektetés és önellenőrzés révén történő győzelem

Ez az út gyakorlati erőforrásokon keresztül valósul meg, amelyekhez releváns helyi erőforrások felkutatása, gyárak bérbeadása, emberek felvétele, megfelelő képesítések megszerzése és egy sor művelet szükséges. Mind nagy pénzbefektetést, mind pedig bizonyos mennyiségű munkaerőt és anyagi erőforrást igényel.

A nagy beruházások miatt sok kis- és középvállalkozás fordított hátat az indonéz piacnak. Sok erőforrásokkal rendelkező nagy gyár – akár az ügyfelek nyomása alatt, akár az indonéz adópolitika által vonzott – már befektetett és gyárakat épített Indonéziában, mint például a Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory stb.

Bár nagy beruházás folyik a helyi gyárakban, a győzelem a gyárak független irányításában rejlik, és néhány találékony vállalkozás még mindig ezt az utat választja. Ezen túlmenően, ellentétben az információáramlás korai napjaival, léteztek olyan professzionális tanácsadó ügynökségek is, amelyek segíthetnek a vállalatoknak gyorsan landolni.

Egy indonéziai székhelyű helyi tanúsító ügynökség kijelentette, hogy az indonéz e-cigaretta politikák szigorításával a jövőben egyre nehezebb lesz bejutni az indonéz e-cigaretta piacra, és ügynöksége segíthet a vállalkozásoknak gyorsan leszállni, gyárakat alapítani és beszerezni. vonatkozó képesítések.

2. mód: Indonéz kis csoportok, feltörekvő útvonalak, alacsony befektetés, győzelem a sebességben és a rugalmasságban

A 2-es mód útvonalán a különböző emberek működésében van némi különbség.

Némelyik csapat aggregátum, amely különböző funkciókért, például logisztikáért, e-kereskedelemért és termelésért felelős vállalatokat egyesíti, hogy ügyfelei számára egyablakos megoldást nyújtsanak.

Egyesek olyan helyi vállalkozást kínálnak, amely integrálja a termelést és az értékesítést, a márkák pedig kihasználhatják vállalkozásukat saját termékeik tengerentúli gyártása és értékesítése érdekében. Ebből a szempontból egy OEM-gyár szerepére hasonlít, de nem tisztán OEM-gyár.

Összefoglalva, a 2. módban a tengerentúli vállalkozásoknak nem kell közvetlenül beruházniuk gyárak építésére, hanem a helyi tengerentúli gyári erőforrásokra kell támaszkodniuk a termékgyártás és -értékesítés eléréséhez. Ez hasonló ahhoz, mintha csirkét vennénk kölcsön tojásrakáshoz, és a működésének lényege, hogy egy csoportot tartsunk fűtésre.

Nyilvánvaló, hogy a 2. mód alkalmasabb kis- és középvállalkozások számára, hogy külföldre menjenek.