Electronic Cigarette Ushers in Better

Az Egészségügyi Világszervezet szerint a világ 7,5 milliárd fős lakosságából a dohányzók száma elérte az 1 milliárdot.
Közülük a kínai dohányosok száma az első helyen áll a világon 287 milliós számmal, ami meghaladja a tíz legnagyobb dohányzó ország összesített számát.
Eközben a fogyasztást tekintve Kína cigarettafogyasztása a globális összfogyasztás 44 százalékát teszi ki, ami egy billió dolláros piac.
Az elektronikus cigaretta megjelenése felkavarta a már amúgy is stabil Vörös-tengeri piacot, és a pálya széles piaci tere elegendő a következő szuper egyszarvú tenyésztéséhez, mert jelenleg az elektronikus cigaretta penetrációja Kínában mindössze 1,2 százalék.
A vörös óceán piacától a kék óceán piacáig, a billió dolláros növekedési potenciállal ez az iparági növekedési és fejlődési elvárás elegendő ahhoz, hogy a várható spekulációhoz a tőke elvárása legyen, ami az ipar fejlődésének kezdeti logikája.
Míg az elektronikus cigaretta önmagában nem egy magas küszöbértékű iparág, a magrész porlasztó technológiáját és gyártását már régóta elsajátították és meghódították a kínai vállalatok.

VAPME LÉGGATE 12000
A kínai Shenzhen állambeli Shajing kerületben teljes ipari lánc működik. Ezen az összeszerelősoron szállítják a világ elektronikus cigarettáinak 95 százalékát.
Abban az időben az volt a mondás, hogy 5 millió jüanból lehet létrehozni egy elektronikus cigaretta márkát, és az elektronikus cigaretta "elektronikus termékként" kerülhet a piacra, ha egyszerűen megbeszéli a rendelést az upstream gyártóval, és beilleszti a saját márkáját.
Így a főváros beindította a beruházási boomot az elektronikus cigarettaiparban. Egymás után bukkantak fel az új márkák, amit akkoriban "ezer cigarettaháborúnak" neveztek.

A nagy kereslet és a gyors frekvencia az elektronikus cigaretta, mint fogyasztói termék jellemzője. Bármilyen forgatókönyv esetén, ha a cigaretta elkészült, a fogyasztók alapvető igénye, hogy az elektronikus cigarettát ugyanolyan egyszerűen vásárolhassák meg, mint egy doboz közönséges cigarettát.
Vegyünk példának egy vezető hazai elektronikus cigarettagyártó vállalatot. A fejlett offline csatornaelrendezés előnyeit kihasználva gyorsan megragadta a piacot. A márka adatai szerint piaci részesedése az elektronikus cigarettaiparban elérte a 62,6 százalékot.
Az online csatornák blokkolása a vállalkozások pénzügyi erő és márkahatás nélküli bezárásához vezetett, az iparági erőforrásokat pedig csak a csúcsvállalkozások felé lehet koncentrálni, ami az iparág fejlődésének alaptörvénye.
Jelenleg a fent említett vezető vállalkozások 110 hivatalos forgalmazóval működtek együtt, több mint 5000 szaküzlettel és több mint 100 000 kiskereskedelmi üzlettel. A következő három évben összesen 600 millió jüan befektetését tervezik 10 000 szaküzlet bővítésére.
Ez azonban nem csökkentette a többi játékos lelkesedését. Éppen ellenkezőleg, egyre több vállalkozás gyorsítja fel offline elrendezését, ezáltal növeli a márka befolyását, és végső soron saját márkáját fogyasztói szokássá változtatja.
Mert nem a tőzsdén akarnak versenyezni, hanem a hagyományos cigarettákba behatoló Elektronikus cigaretták inkrementális piacán.

A verseny magja nem az ipari lánc integrációjában vagy a porlasztótechnológia iterációjában rejlik, hanem abban, hogy megragadja a fogyasztók szívét.
A Marlboro, a világ legnagyobb dohánymárkája mélyen az emberek szívében gyökerezik az Egyesült Államok nyugati részén élõ cowboy keményfiú imázsán keresztül, termékeihez mélyen kötõdve, szerte a világon sugárzott, és a globális dohányzás vezetõjévé vált. .
A Capitalist amerikai magazin egy alkalommal interjút készített, hogy a dohányosok miért választják inkább a Marlborót. Úgy gondolták, hogy a Marlboro a felsőbbrendűségi komplexumot hozza el az imázsban, ami a márkakultúra varázsa. Az elektronikus cigarettaipar azonban még nem hozott létre egyedi és jellegzetes vállalati kultúra arculattal rendelkező vállalkozásokat.
Jelenleg a Marlboro az amerikai hagyományos dohánypiac 47 százalékát adja, és még mindig vannak olyan szereplők, mint Newport, Camel és Pomai. A VAPME AIR GATE 12000 természetesen a finom ízlésbeli különbségek és árrétegződés révén is megállja a helyét a piacon.
Ugyanez igaz az elektronikus cigarettaiparra is. Juul piacvezető, de a Vuse, Blu, Logic és más játékosok továbbra is szorosan követik őket.
Az elektronikus cigarettagyártók iránya az, hogy hogyan lehet olyan differenciált termékeket létrehozni, amelyek fenntartható cash flow-t hozhatnak a személyre szabott ízlés-testreszabáson és a fejszereplők árrétegződési stratégiáján, a márkakulturális imázs oltásával kombinálva.

A porlasztó, a dohányolaj és az összes tartozék nem monopólium, és nincs ökológia. Ebben a szakaszban ezek kiszervezéssel megoldhatók. Az iparág növekedésével és az ipari promóció felgyorsulásával elkerülhetetlen eredmény lesz az elektronikus cigarettagyártók ellátási láncának integrációja. Úgy gondolom, hogy a VAPME AIR GATE 12000 eldobható elektronikus cigaretta jobb megoldást nyújt Önnek.
De előtte még fontosabb, hogy szilárdan a kezükben kell tartaniuk a fogyasztókat.